متأسفانه این آسیب عمومی عمومی است. از آنجا که ما نمی توانیم این کار را انجام دهیم ، ما به راحتی پیش می رویم: ما برای انجام چند کار نامگذاری می کنیم: دستاورد ، رضایت و ارعاب عمومی. این روش پاسخ داده و یک ارز مشترک باقی مانده است.
این بخش ها سلطنت خاصی در دستگاه ها دارند زیرا آنها پول و امکانات آنها هستند. آنها حتی من را رئیس واقعی من می سازند! توسعه نیافته ترین یا افراد دارای شخصیت کمبود ، پادشاهان را نیز می سازد: برده با گردن خود از آنها می خواهد که سرنوشت خود را با یک حس پرهیزگار تعیین کنند و به عزت و مهربانی خود کمک کنند. این روش ضد توسعه است زیرا هیچ الگوریتمی ندارد ، عزت انسان را زیر سوال می برد و با تبعیض آمیز می شود.
این معاون پشتیبانی است. یعنی هیچ عزت ذاتی ندارد. اصالت و عزت هر دستگاه مربوط به واحدهای تخصصی و تخصصی است که فلسفه وجودی آن دستگاه را ایجاد کرده اند. بخش های پشتیبانی باید از حمایت شما و متعاقباً آنها اطمینان حاصل کنند. به همین دلیل آنها حق ندارند خود را برتر بدانند.
بهترین تخصص این بخش ممکن است چیز دیگری باشد: غلبه تفکر برنامه نویسی ، افزایش بهره وری و طراحی و بهبود مداوم سیستم اداری و مالی.
این معاون با ابزاری که وی دارد (ساختار و پول) می تواند و باید سیاست ها و رویکردهای اصلی را تضمین کند. فرهنگ سازمانی آهسته و آهسته تولید می کند. آتش و رویا و تبعیض و سلیقه های فردی را آماده کنید.
2. در این بخش مسائل منابع انسانی وجود دارد که به ویژه شامل استخدام ، آموزش ، بهبود و ارتقاء منابع انسانی به گونه ای است که فعالیت را از یک سو و از طرف دیگر تقویت می کند. تأسیس سیستم حقوق و دستمزد واضح و به ویژه ضد تبعیض آمیز است. تبعیض عامل اصلی رضایت شغلی است.
2. این معاون این است که معیارهای صحیح ، منطقی و به روز شده را تدوین کند ، و او باید با دید تکاملی (و نه مکانیکی ، تکراری و مبهم) هدایت شود.
2- این معاون متولی واحدهای تخصصی است. ملک شما دارایی شماست ، بانک شما. آیا بانک خود را صاحب سرمایه سپرده گذاران خود می داند؟ بنابراین ، موقعیت های اداری برای توزیع مخفیانه ندارد. بنابراین این یک خمیر و زولرکاب نیست که در دست او باشد. بنابراین ، در ازای انجام وظیفه خود ، او حق رهبری کسی را ندارد.
این معاون چنین رویکردهایی را انکار می کند. در عوض ، این یک اقتدار منحصر به فرد به او می دهد.
